Iniciativa de innovación, Mejor gestor de innovación | 2020

Sura asset management chile

Desde el equipo de Innovación en SURA Asset Management, entendemos nuestro rol como facilitadores de procesos de reconversión y desarrollo de capacidades en nuestros colaboradores, con el propósito de potenciar una cultura de reinvención y mejora persistente.

Nicolás Zilic Biel

Subgerente de Innovación

¿Qué habilidades técnicas y blandas necesita un líder de innovación?

En mi experiencia creo que lo más relevante a la hora de gestionar modelos de innovación corporativa está asociado a las habilidades blandas y manejo político dentro de la organización, sin descuidar por supuesto la visión estratégica y las capacidades técnicas que se requieren para llevar de manera exitosa la conceptualización e implementación de los modelos de innovación.

El poder desarrollar el pensamiento crítico y divergente, fomentar estilos de pensamiento en base al Growth Mindset, la capacidad de manejo de riesgo y disposición al fracaso como medio de aprendizaje, además de cultivar un liderazgo más abierto y humano, son todos puntos que favorecen y fomentan la innovación a nivel corporativo.

¿Cómo ha sido su experiencia gestionando innovación en 2 rubros distintos?

Si bien las barreras y problemáticas marco se comparten, es fundamental generar diagnósticos robustos y acertados que permitan generar programas que estén diseñados y co-creados para las necesidades y características específicas del negocio y su talento humano. Probablemente el grueso de las empresas que hoy gestionan la innovación hemos ido implementando programas de habilitadores de innovación, charlas, demo days, desafíos entre otros, sin embargo, es necesario que estos programas no se generen como una copia de modelos teóricos, sino que se busque un fit estratégico y cultural referente a la realidad de cada organización. La innovación debe estar al servicio del negocio y de la cultura corporativa para generar el compromiso y vinculación de todos.

Por último, reforzar que el compromiso de las planas ejecutivas y además del CEO se hace fundamental, no solo desde el discurso a nivel de colaboradores, sino que desde la acción y participación recurrente en las distintas iniciativas que se llevan a cabo.

¿Cómo encuentras el nivel del ecosistema de innovación en Chile?

En una apreciación netamente personal, considero que a nivel local aún falta mucho por desarrollar, donde son pocas las empresas que desarrollan innovación a través de modelos formales y sistémicos, y aún existen muchas miradas que se centran en la innovación únicamente a través de un discurso, sin estructura o como modelo de desarrollo de proyectos en equipos acotados y con un foco central de rentabilización de portafolios.

El estar inmersos en entornos cambiantes, multidinámicos y multisistémicos, mi percepción, es que aquellas instituciones centradas únicamente en la eficiencia y maximización de retornos van a tener un futuro complejo. El contexto actual nos exige orientar la transformación de los negocios a través de la capacidad de reinvención, cuestionamiento y reflexión permanente, posicionando a la innovación como medio de generación de valor, bienestar y transformación social.